總裁的戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！總裁獲取業(yè)績(jī)倍增的必修課！萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生、海爾地產(chǎn)董事長(zhǎng)盧鏗、大自然地板董事長(zhǎng)佘學(xué)斌一致！
你現(xiàn)在正面臨以下問(wèn)題嗎？
2.為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性？
3.為什么ABC的人才不斷流失？如何打造一支忠誠(chéng)度稿，凝聚力強(qiáng)的狼性
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
4.為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
5.為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？
6.為什么中稿層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提稿、卻是皇帝不急太監(jiān)急？
7.為什么元老級(jí)人物
思維僵化，自以為是，無(wú)功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
★清華大學(xué)——神州英才總裁班主講講師，海爾
地產(chǎn)——神州英才管理制造業(yè)化
咨詢項(xiàng)目組總監(jiān)。
★現(xiàn)任神州英才公司副總裁，特級(jí)
培訓(xùn)師，神州英才創(chuàng)始成員之一。
★曾為海爾集團(tuán)、中國(guó)五礦、浙江網(wǎng)通、中國(guó)糧油、新京報(bào)、山特維克、威盧克斯、聯(lián)東投資集團(tuán)、天普太陽(yáng)能等上百家國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供過(guò)
管理咨詢服務(wù)。
邢濤 中國(guó)企業(yè)組織執(zhí)行力
教練模式實(shí)戰(zhàn)派磚家
★清華大學(xué)——北京師范大學(xué)
心理學(xué)碩士，大自然地板公司——神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目常年特聘管理顧問(wèn)。
★現(xiàn)任神州英才培訓(xùn)中心總經(jīng)理，特級(jí)培訓(xùn)師，神州英才創(chuàng)始成員之一。
★曾為中國(guó)農(nóng)業(yè)
銀行、大自然地板、維達(dá)紙業(yè)、生活家地板、浙江網(wǎng)通、新京報(bào)、皇氏乳業(yè)、聯(lián)東集團(tuán)等上百家企業(yè)提供大型咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
李彬 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源模式實(shí)戰(zhàn)派磚家
★英國(guó)伯明翰大學(xué)MBA，曾任哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論》（英文版）中國(guó)區(qū)市場(chǎng)代表，擁有多年外資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
★現(xiàn)任神州英才公司顧問(wèn)中心總經(jīng)理，管理顧問(wèn)。
★參與并主導(dǎo)過(guò)萬(wàn)科職業(yè)文化項(xiàng)目、華商報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、廣東奧迪玩具戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、華夏航空人力資源項(xiàng)目、中旅集團(tuán)人力資源項(xiàng)目、中國(guó)人壽總部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)項(xiàng)目等。
馬永強(qiáng) 運(yùn)營(yíng)管理磚家團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力教練型導(dǎo)師
★海歸派guoji注冊(cè)職業(yè)化培訓(xùn)師，曾任中國(guó)某大型國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，擁有多年海外留學(xué)進(jìn)修經(jīng)歷，世界500強(qiáng)正大集團(tuán)連續(xù)3年近30場(chǎng)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)ABC講師。
★現(xiàn)任神州英才公司培訓(xùn)師，管理顧問(wèn)。
★曾為正大集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、北京稻香村、同濟(jì)醫(yī)藥集團(tuán)、天章紙業(yè)、浙江遠(yuǎn)洲集團(tuán)、貴陽(yáng)航天工業(yè)集團(tuán)等上百家企業(yè)提供大型咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)——強(qiáng)大名師陣容、共享管理盛宴！
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》核心內(nèi)容
一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)
二、如何打造gaoxiao協(xié)作的ABC團(tuán)隊(duì)
第二講：商業(yè)人格——團(tuán)隊(duì)責(zé)任力訓(xùn)練模式
一、人格與商業(yè)
二、商業(yè)人格
三、商業(yè)文化啟蒙
第三講：結(jié)果與任務(wù)——團(tuán)隊(duì)結(jié)果力訓(xùn)練模式
一、結(jié)果是什么？
二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
三、結(jié)果種種
四、如何做結(jié)果
第四講：執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力人才養(yǎng)成模式
ABC是信守承諾
第二是結(jié)果導(dǎo)向
第三是永不言敗
個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
第五講：
客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向
一、什么是客戶？
二、什么是客戶價(jià)值？
三、怎么做客戶價(jià)值？
四、客戶價(jià)值的修煉
五、內(nèi)部客戶價(jià)值
第六講：神州英才4R運(yùn)營(yíng)管理體系——建立企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
R1：結(jié)果定義，預(yù)算與
計(jì)劃系統(tǒng)
R2：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)
R3：檢查結(jié)果，業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)
R4：即時(shí)獎(jiǎng)罰，業(yè)績(jī)考核評(píng)估系統(tǒng)
第七講：稿層執(zhí)行力——迫使員工進(jìn)化
一、狼性總經(jīng)理四大戰(zhàn)略底線
二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則
三、狼性總經(jīng)理三大執(zhí)行方針
第八講：中層執(zhí)行力——中層決定成敗
一、中層執(zhí)行要點(diǎn)
二、中層執(zhí)行的方法（兩講三做）
第九講：風(fēng)采——領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
注：詳細(xì)資料請(qǐng)電話咨詢
本課程適合哪一類企業(yè)：
創(chuàng)業(yè)中后期企業(yè)：企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后活了下來(lái)，但發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不如創(chuàng)業(yè)初期 。
興業(yè)初中期企業(yè)：公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)和模式跟不上企業(yè)腳步，當(dāng)企業(yè)逐步進(jìn)入規(guī)范化、制度化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)情況不好。
突破發(fā)展型企業(yè)：需要實(shí)現(xiàn)從人治管理向法制管理轉(zhuǎn)變，擺脫過(guò)度依賴能人、依賴?yán)习宓钠髽I(yè)
您一定希望你與你的管理團(tuán)隊(duì)都能掌握一套科學(xué)的、能復(fù)制的管理系統(tǒng)，讓公司經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)化、規(guī)范化！
您一定不會(huì)繼續(xù)走在自我摸索的漫漫商業(yè)征程中，讓寶貴的時(shí)間繼續(xù)浪費(fèi)，因?yàn)?，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度在不斷升級(jí)，企業(yè)管理水平也必須快速升級(jí)！
親愛(ài)的企業(yè)家朋友，您思考的問(wèn)題，正是我們要和您一起解決的問(wèn)題！
您身邊很多企業(yè)家通過(guò)學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》教練模式，已從曾經(jīng)的業(yè)余選手升級(jí)為職業(yè)選手！
他們用真正企業(yè)家的管理思維與行為，正在創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的倍增！
