動(dòng)動(dòng)手指,找到你想要的案例
100多年前,老福特認(rèn)為企業(yè)不需要經(jīng)理人,事實(shí)證明,沒(méi)有經(jīng)理人的存在讓福特出現(xiàn)了滅頂之災(zāi),及時(shí)引入經(jīng)理人制度讓企業(yè)起死回...
通過(guò)2天的訓(xùn)練,幫助磚業(yè)培訓(xùn)師在以下五個(gè)方面得以的立體訓(xùn)練 1.修煉心智-心想事成:認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師角色、克服演講恐懼心理,有效...
管理(力)與領(lǐng)導(dǎo)(力)究竟有什么差別? 作為管理者,為什么會(huì)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力? 作為領(lǐng)導(dǎo),究竟該具備什么樣的素質(zhì)特征,又該具...
1.我們?yōu)槭裁磿?huì)有那么大的員工流動(dòng)性 2.是薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力還是我們?nèi)狈芾砹?、領(lǐng)導(dǎo)力、教育力 3.我們?cè)谡腥擞萌擞松嫌袥](méi)有機(jī)...
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的嚴(yán)峻的課題。因?yàn)椋F(xiàn)在是一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代,是一個(gè)速度的時(shí)代,...
1.用來(lái)描述、分析、設(shè)計(jì)商業(yè)模式的工具,即:商業(yè)模式畫(huà)布。 2.基于商業(yè)思想家理念的商業(yè)模式式樣。 3.幫助你設(shè)計(jì)商業(yè)模式的技...
一、時(shí):眼前利益VS.長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 二、空:線性思維VS.系統(tǒng)思維 三、角:小我格局VS.大我格局 1.法則:行動(dòng)=f(事態(tài)) 2.第二法則:...
“因”和“果”并沒(méi)有必然的聯(lián)系;“因”加上“緣”才會(huì)有“果”。舉個(gè)例子,一粒種子(“因”),只有遇到合適的土壤、水分、...
成功,始于夢(mèng)想。夢(mèng)想,固然是必須的,但夢(mèng)想不能只停留在心里或紙上,否則,夢(mèng)想永遠(yuǎn)只能 “在夢(mèng)中想想”而已。而要將夢(mèng)想變...
獨(dú)樂(lè)樂(lè),不如眾樂(lè)樂(lè)。當(dāng)一個(gè)人實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想以后,個(gè)中得失成敗、喜怒哀樂(lè)無(wú)疑是一筆巨大的財(cái)富。如何“放大”這筆財(cái)富呢...
從職場(chǎng)到人生,無(wú)不是由一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題組成的,所以,對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō),特別是企業(yè)的中稿層管理人員,創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能...
無(wú)庸置疑,當(dāng)前的時(shí)代,是新中國(guó)商業(yè)史上由“增量創(chuàng)業(yè)”到“存量創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)折期。事關(guān)創(chuàng)業(yè)的,無(wú)外乎兩個(gè)問(wèn)題:一個(gè)是為何創(chuàng)...
沒(méi)有誰(shuí)不希望自己的職場(chǎng)能夠獲得成功的,但在追求成功的過(guò)程中能抓住關(guān)鍵或核心的人卻少之又少。比如要蓋一棟房子,事先懂得...
“人力”≠“資源”,換言之,從“人力”到“資源”,還有很長(zhǎng)一段路要走。如何消除這兩者之間的差距?就“人力”所在組織而...
l 全民進(jìn)入“微學(xué)習(xí)”時(shí)代; l 分享無(wú)處不在,人人都(可能)是主播; l 互聯(lián)網(wǎng)讓任何人成為信息的制造者、傳播者; l 帶寬...
項(xiàng)目背景: 企業(yè)做大做強(qiáng)是愿景,做久卻是老板終身的夙愿。做久的核心是什么? ——傳承! 小公司傳承,靠的是知識(shí)庫(kù)和老板...