組織的可持續(xù)仰仗的三駕馬車之一就是能的人才管理?！耙话阄覀?cè)谧鋈瞬殴芾淼臅r(shí)候，首先是從地方或者所在的層面上，先確定人才的需求，然后根據(jù)這樣的需求開展一系列的培訓(xùn)項(xiàng)目，終這些項(xiàng)目向的各個(gè)地方進(jìn)行推廣。”
組織的可持續(xù)仰仗的三駕馬車之一就是gaoxiao能的人才管理。“一般我們?cè)谧鋈瞬殴芾淼臅r(shí)候，首先是從地方或者所在的層面上，先確定人才的需求，然后根據(jù)這樣的需求開展一系列的培訓(xùn)項(xiàng)目，ABC終這些項(xiàng)目向的各個(gè)地方進(jìn)行推廣。”
Hartman先生接著向記者提到了PPG在地區(qū)的層面上人才培訓(xùn)的三部分組成，即自我管理、員工管理、
領(lǐng)導(dǎo)力。“我們?cè)谡麄€(gè)亞太地區(qū)挑選比較合適的人才，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共同培訓(xùn)與合作。真正解決亞太地區(qū)發(fā)展中面臨的實(shí)際問題。”
