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組織的可持續(xù)仰仗的三駕馬車之一就是能的人才管理?!耙话阄覀冊谧鋈瞬殴芾淼臅r候,首先是從地方或者所在的層面上,先確定人才的需求,然后根據(jù)這樣的需求開展一系列的培訓(xùn)項目,終這些項目向的各個地方進(jìn)行推廣?!?..
當(dāng)我們聊回人力資源本身時,在追求領(lǐng)導(dǎo)力層面顯然是不應(yīng)存在任何保守的。Hartman先生用四點概括了他對此的理解:“首先,他必須能夠制定出啟發(fā)人的,激勵人的明確愿景。第二,必須有洞察力,能夠發(fā)現(xiàn)問題,并且能夠提出解...
有的企業(yè)包括員工面臨的大挑戰(zhàn)是如何平衡工作與生活,而許多PPG亞太區(qū)的總裁,包括我自己都尊重員工的時間,我們希望他們在工作時盡忠職守。...
組織或個人的效能,都是一種可持續(xù)的成功:他可以幫助你不但能在今天獲得想要的成果,還可以持續(xù)的在未來達(dá)成目標(biāo)。今年8月,美林證券的一位實習(xí)生為在競爭激烈的正式職位爭奪中勝出連續(xù)工作時間過長而亡令世人錯愕。...
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